Членовете на Управителния съвет на Спартак Варна от алтернативата за клуба Бранимир Балачев и Александър Евтимов предложиха визия за спасението и устойчивото развитие на „соколите“. Позицията, съдържащата в себе си визията на Балачев и Евтимов за спасението и устойчивото развитие на клуба, бе съставена от няколко точки, сред които са: Анализ на състоянието и предизвикателства, Основни приоритети и принципи на управлението, Спешни антикризисни стъпки и инициативи, Стратегически цели и Принципи на устойчивото бюджетиране.
Публикуваме „Визията за спасение и устойчиво развитие на Спартак Варна“ от Бранимир Балачев и Александър Евтимов без редакторска намеса:
„Спартак“ е Варна и Варна е „Спартак“! Нашият любим клуб няма и не може да има собственик, защото принадлежи на всеки един от нас – хилядите привърженици, за които емблемата и синьо-белите цветове са много повече от футбол. „Спартак“ е сърце, гордост и идентичност.
Да управляваш клуба не е бизнес, а чест и отговорност пред варненската общност. Отговорност, която изисква почтеност, прозрачност и всеотдайност.
Както и преди, така и днес, в един от най-тежките моменти в историята на „Спартак“, съдбата на любимия отбор зависи от личната ангажираност и решителност на истинските фенове – тези, които милеят, страдат и мечтаят за клуба всеки ден.
Сега е моментът отново да покажем, че силата на „Спартак“ са неговите привърженици.
Заедно ще върнем „Спартак“ на Варна!
I. АНАЛИЗ НА СЪСТОЯНИЕТО И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА:
ФК „Спартак 1918“ Варна се намира в изключително тежко финансово и организационно положение. Клубът страда от:
Пълна липса на прозрачност в управлението и финансите;
Еднолично управление и липса на реален контрол от Управителния съвет;
Големи задължения към футболисти и треньори, риск от напускането им след края на сезона (юни);
Реална заплаха за получаване на лиценз за следващия сезон;
II. ОСНОВНИ ПРИОРИТЕТИ И ПРИНЦИПИ НА УПРАВЛЕНИЕТО:
1. Прекратяване на модела на едноличното управление:
Категорично прекратяване на зависимостта от един човек;
Избор на прозрачен и активно функциониращ Управителен съвет от 9 души;
Създаване на Обществен съвет с участието на фенове и местна общност.
2. Професионално и прозрачно спортно управление:
Назначаване на професионален изпълнителен директор и спортно-технически екип с доказан опит;
Публична отчетност и периодични отчети пред Общото събрание и общността.
3. Диверсифициране на спонсорите и финансовите приходи:
Активно привличане на широк кръг спонсори (местен бизнес, национални компании, фенове);
Устойчиво финансиране чрез билети, клубни артикули, ТВ права, трансфери и рекламни договори.
4. Строга финансова дисциплина и отговорно бюджетиране:
Задължително спазване на балансиран бюджет (клубът не може да харчи повече, отколкото печели);
Консервативно планиране на приходите, създаване на резервен фонд за непредвидени разходи;
Публична прозрачност и регулярна отчетност на бюджета.
III. СПЕШНИ АНТИКРИЗИСНИ СТЪПКИ И ИНИЦИАТИВИ:
Незабавна финансова ревизия (одит) от независими експерти, публично оповестяване на резултатите и при необходимост – сезиране на компетентните органи за злоупотреби;
Спешно формиране на кризисен екип, ограничаващ правомощията на настоящото еднолично ръководство;
Извънредна среща с футболистите и треньорите – ясно и открито договаряне за разсрочване на задълженията с конкретен план за плащане;
Създаване на „Фонд за спасение на Спартак“ – прозрачно набиране на средства от фенове, малък и среден бизнес, публичен брояч за събраните средства;
Спешни преговори със спонсори и кредитори – договаряне на авансови плащания, временни кредити или дарения с ясен график за връщане;
Провеждане на публични събития за набиране на средства (благотворителен футболен турнир или гала вечер);
Осигуряване на средствата, необходими за лицензиране за сезон 2025/26.
IV. СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ:
Краткосрочни (до 6 месеца):
Погасяване на неотложните задължения;
Осигуряване на лиценза за участие в Първа лига;
Смяна на модела на управление и възстановяване на прозрачността.
Средносрочни (6 месеца – 2 години):
Финансова стабилизация и достигане на устойчиво бюджетиране;
Създаване на стабилна спонсорска база;
Стартиране на проекта за обновяване на стадион „Спартак“.
Дългосрочни (2–5 години):
Пълна финансова независимост и самофинансиране;
Утвърждаване на клуба като стабилен участник в Първа лига;
Модерна спортна инфраструктура и силна детско-юношеска школа.
V. ПРИНЦИПИ НА УСТОЙЧИВОТО БЮДЖЕТИРАНЕ:
Разходите никога да не надвишават реалните приходи;
Планиране на приходите с консервативен подход;
Изграждане и поддържане на задължителен финансов резерв;
Пълна прозрачност в публичното отчитане на бюджета.
Съдбата на „Спартак“ Варна отново зависи от нас, привържениците, и от нашата решителност.
Александър Евтимов
Бранимир Балачев“.
Новините на Dsport и във Facebook, Viber, YouTube, TikTok и Instagram!
Мобилният Аpp на Dsport вече е тук - изтеглете за Android и iOS
