Международният бизнес мениджър на норвежката сензация Будьо/Глимт - Джо Фостър, бе един от лекторите на второто издание на FootballNext.
Позицията му e създадена в отговор на нарастващата международна популярност и успехите на клуба в турнирите на УЕФА. През миналия сезон Будьо игра полуфинал в Лига Европа, а сега е част от основната фаза на Шампионската лига.
Фостър се върна към мачовете на норвежкия отбор с ЦСКА през 2021-а година в груповата фаза на Лигата на конференциите. Будьо спечели в Норвегия с 2:0, а двубоят в София завърши 0:0.
Благодаря Ви, че дойдохте на нашето събитие. Какво ви накара да приемете поканата, която получихте?
Първо, ние сме много отворен клуб в Будьо/Глимт. Обичаме да се свързваме с членове на по-широката футболна общност и от лична гледна точка посетих София преди няколко години, когато играхме срещу ЦСКА и бе моя мечта да се върна и да видя града. Така че, когато поканата дойде, не се замислих да кажа на клуба: “Имам възможност да отида и да говоря за това, което сме направили като клуб и как българската лига може да се поучи от това, което е направила норвежката лига. И можем да продължим да изграждаме лигите, за които по-големите европейски лиги често не се замислят, като например нашата лига, като българската лига. И можем да продължим да градим, и да се превърнем заедно в сила в европейския футбол”.
Споменахте мачовете срещу ЦСКА. Какво си спомняте и какво бе впечатлението Ви за отбора тогава? Будьо в момента играе в Шампионската лига, докато ЦСКА има някои проблеми в България.
Впечатлението ми за отбора по това време беше, че бяха големи, бързи, силни физически и ние винаги сме били отбор, който е имал проблеми навън. Така че, влизайки на Националния стадион, тази гигантска купа, въпреки че беше под ограничения заради COVID, знаехме, че феновете ще бъдат шумни. В Норвегия го наричаме “котел”. Знаехме, че ще бъде голямо, ще бъде шумно. Знаехме, че играчите са физически по-големи от нашите, по-атлетични от нашите. Просто трябваше да приложим това, което бяхме правили на ниво в мачовете в Норвегия, в Европа преди това, и просто да се опитаме да се представим възможно най-добре. Голяма част от това, което сме като клуб, е, че се фокусираме върху представянето, а не върху резултатите. Така че знаехме, че резултатът може да не е добър, но стига да се представим добре, има нещо, което можем да извлечем от мача, стига да не се предадем от страна на играчите, стига да се представим възможно най-добре. Знаехме, че дори и да ни победят с 3:0, 4:0, 5:0, има неща, които можем да научим от мача.
Мислите ли, че този мач срещу ЦСКА всъщност беше началото на нещо по-голямо за Будьо в Европа, защото миналата година стигнахте до полуфиналите на Лига Европа, а сега играете в Шампионската лига. Мислите ли, че е имало някакъв ефект?
Абсолютно. Лигата на конференциите тази година беше ключова за нашия клуб, особено мачовете, които играхме срещу ЦСКА, мачовете, които играхме срещу Рома. Наистина ни научи на уроци, които трябваше да научим за това как да тренираме за Европа, как да побеждаваме отбори, които физически са напълно различни от нашия. Както споменах, играчите бяха по-високи от нашите и всички мислят, че норвежките викинги са много високи, но нашият отбор не е физически внушителен, а отборът на ЦСКА беше. Така че бих казал, че определено ни научи на много неща, не само от игрова перспектива, но и от административна гледна точка. Научи ни на много, виждайки как администрацията на ЦСКА се адаптира към преместването на всичко на Националния стадион в доста кратък, не в последния момент, не е точната дума, но как се адаптираха в кратки срокове, за да се преместят от домашния си стадион на Националния стадион и плюс това колко гостоприемни бяха всички от ЦСКА. Един от акцентите на пътуването беше колко приятелски настроен беше целият персонал, и не само че бяха приятелски настроени към нас, но и се отнасяха с уважение към нас. Много е лесно за по-големите отбори, по-историческите отбори, да гледат на отбори като нашия, които са се появили от нищото, и да си кажат “след две години няма да ги има, няма да се налага да се тревожим". Но не, ЦСКА се отнесе към нас с много уважение и ние научихме, че всъщност можем да влизаме в тези състезания и да се отнасяме с уважение към отборите, и да правим всичко това. Беше наистина позитивно.
Споменахте, че Будьо е наистина семеен клуб. Колко важно според Вас е това за успеха на отбора, че общността е силно ангажирана?
Мисля, че е наистина важно, защото в крайна сметка феновете правят футбола. Без фенове няма футбол. Така че голяма, голяма част от нашия клуб е, че имаме семейства, които работят в академията. Често се случва дете да се запише и родителите, разбира се, виждат клуба и си казват: „О, би било страхотно да се включим.“ И ние казваме: „Искате ли да помогнете с някои от тренировките?“ Винаги искаме да привличаме хора, дори и на доброволни начала, за да се чувстват по-привързани към клуба. И това помага за изграждането на тази привързаност, така че дори когато си в по-слаба форма, хората все пак искат да дойдат на стадиона, защото това е техният отбор. Не е само отборът в града. И това беше нещо решаващо за нашия успех - хората да могат да се гордеят с Будьо/Глимт, защото в крайна сметка това не е нашият отбор. Това е техният отбор. Те ще бъдат тук дълго след като нас ни няма. Така че се опитваме да поддържаме нещо, с което да се гордеят.
Ако можете да дадете едно предложение на българските клубове, какво би било?
Мисля, че едно предложение би било да упълномощите всички ваши служители. И под това имам предвид е да се даде на служителите отговорността и правото просто да си вършат работата, не само без да бъдат микроуправлявани, но и така, че да се чувстват достатъчно сигурни и подкрепяни, за да отидат при ръководството с идеи, когато имат такива. За нас в клуба е от огромно значение, че всеки служител може да влезе в офиса на главния изпълнителен директор. Искам да кажа, подобно на мен, аз се занимавах с билетите и реших, че не искам повече да се занимавам с това. Затова влязох в офиса на главния изпълнителен директор и казах: “Хей, бих искал да се върна в маркетинга. Има ли начин да направим това?" Разгледахме цифрите, разгледахме какво прави клубът и казахме: “Да, ще създадем позиция за международен маркетинг мениджър и ще видим как ще се развият нещата.” И ако се окаже, че не работи добре, сме научили нещо. Така че, да, най-важното, което мога да извлека, е да дадете възможност на служителите.
Новините на Dsport и във Facebook, Viber, YouTube, TikTok и Instagram!
Мобилният Аpp на Dsport вече е тук - изтеглете за Android и iOS
