Вицепрезидентът на Асоциацията на Европейските лиги Матийо Моро бе специален гост на FootballNext 2025 и заяви, че е изключително важно българският футбол да направи независима футболна лига, която да организира първенството, за да се грижи за него като продукт и то да бъде много по-печелившо.
„Радвам се да бъда с вас в София. Моята жена е българка. Учих български език. Искам да разбирам, когато децата говорят“, коментира Моро.
„Да, гледал съм няколко мача по телевизията, а имам и няколко мача на живо на българското първенство“, добави той.
„Ясно е, че нивото е различно, но реалността е, че в България има потенциал. България е много спортна страна. За мен няма причина българският футбол да не се върне на нивото си от преди 20-25-30 години. За мен ключовото е изграждането на структура.“
„За мен е изключително важно българският футбол да направи независима футболна лига, да организира първенството, да се грижи за него като продукт и то да бъде много по-печелившо.“
„Втората стъпка ще настъпи естествено, защото ще разтовари федерацията и ще остави фокуса върху младите, детско-юношеския футбол и това ще повдигне нивото на националния отбор. Това работи прекрасно в българския волейбол, не виждам причина да не може да се направи в българския футбол. Трябва да има повече млади български таланти.“
„Ще ви излъжа ако ви кажа, че всичко е стрес и напрежение. Аз се гордея, че се присъединих към организацията на Висшата лига преди 15 години и имах възможността да се занимавам с тези проекти. За това започнах с организацията и структурата, защото те са много важни. В Англия имаме ФА, имаме и Лиги, лиги в множествено число, защото те са повече от една. Имаме и Висшата лига. По онова време през 1992 година английският футбол не се намираше в най-добрата с форма. Имахме проблеми с насилието, с качеството на футбола и знаехме, че нещо трябва да се направи. Правителството и всички заинтересовани страни се обединиха около това, че е необходим много по-отговорен проект, който да бъде управляван по различен начин. В момента имаме 4 професионални лиги, Висшата лига менажира топ 20, но имаме и Футболна лига, която се занимава с другите 72 отбора.“
„Как се справяме с натиска, доколкото го има между клубовете? Нещата стоят по следния начин. Футболни клубове са собственици на Висшата лига и се събират 4-5 пъти в годината, когато взимат важните стратегически решения. Те не участват в оперативния проект. Когато имаме проблем, може да предложим решения като администрация, но клубовете трябва да гласуват. Те не участват във всекидневната работа. Изключително важно е да кажа, че да се вземе решение е необходимо мнозинство от 14 гласа, т.е. 14 клуба трябва да подкрепят едно решение. От гледна точка на футболния клуб един от измерителите за успех е приходът. Ние имаме за цел приходите да нарастват.“
„От гледна точка на Висшата лига, топ приоритет е състезателния баланс. Манчестър Сити, Арсенал, Челси, Манчестър Юнайтед и Ливърпул могат да отидат на всеки един терен и да загубят. Това за нас е индикатор за успех.“
„В крайна сметка без значение какви суми се въртят в системата, има правила и ние се стремим да ги прилагаме в работата си.“
„Когато слезем на микро ниво, в съблекалнята на един футболен клуб или организацията на един футболен клуб, сега всичко е организирано на бизнес ниво и е много по-комерсиално.“
„Имаме много причини. Когато Висшата лига бе създадена през 1992 година, стадионите бяха отвратителни, хората умираха на тях. И правителството, и заинтересованите страни се обединиха около това, че трябва да направим стадионите едно сигурно място. Втората изключително важна причина е, че не всички мачове се излъчват по телевизията. Повече от 50% от мачовете не се излъчват по телевизията. И третата важна причина е, че сме изработили набор от правила, които описват от А до Я как трябва да се проведе един мач, какво трябва да бъде качеството на терена, как трябва да бъде излъчен по телевизията. Четвъртият важен приоритет – гледаме на целия процес от гледна точка на футболния привърженик. Футболните фенове пътуват за гостуванията на своите любими отбори. За това сме сложили и таван на билета за гостуващите привърженици. Не може да бъде повече от 38 паунда. Пълните стадиони са по-привлекателен продукт, повече шум. От това печелят всички заинтересовани страни. Стадионът е в сърцето на футбола и на всички клубове. Повечето стадиони са собственост на клубовете. Самите клубове имат интерес всичко да бъде наред. От това печели целия продукт.“
„VAR внесе нещо много позитивно. Критиките са нормални и при нас ги има. Това е нещо очаквано. Има позитивен елемент от влизането на VAR във футбола. Ако погледнете статистиката, голям брой съдийски грешки бяха редуцирани благодарение на VAR. Големият проблем е, че голяма част от хората не разбират как функционира. VAR не е заместител на съдията. Той не функционира вместо него, а може да коригира някои негови грешки. Има проблеми с VAR, но не трябва да забравяме, че това е система, която се управлява от човешки фактор.“
„За мен е огромно удоволствие да получа въпрос от Добрин Гьонов. Отдавна сме си сътрудничили и си сътрудничим.“
„Един от големите проблеми е как съществуват местните лиги и как да защитим техния интерес.“
„Аз не съм сигурен, че сме последни и Бундеслигата никога няма да предприеме такъв ход. Не искаме да ходим там и да предприемаме подобни стъпки. Разбирам решението на Ла Лига и Серия А.Те искат да намерят различен ъгъл, за да увеличат приходите си“, каза още Матийо Моро.
Новините на Dsport и във Facebook, Viber, YouTube, TikTok и Instagram!
Мобилният Аpp на Dsport вече е тук - изтеглете за Android и iOS
